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5.0
2023/05/28
Amazon カスタマー
猿飛佐助現象。我が国が良い時の状態です。誰か一人だけのヒーロー、ヒロインに頼るチームは限界あり。我が国だけが世界で唯一歴史が連続した理由がわかります。
4.0
2023/05/28
志村真幸
著者は日本ハムの社員で、日本ハムファイターズやセレッソ大阪の社長を務めた人物。 本書は、著者が日ハムでとりくんだ経営改革について紹介したもの。従来は企業の広告塔として放漫経営があたりまえだったプロ野球の世界に、営業努力や企画開発といった考え方をもちこんだ体験が、具体的かつ詳細に語られている。 シーズンシートの売り方、無料招待券にこめられた戦略、どのようにして応援してくれる企業を増やすか、そもそも社員にやる気を出させるにはどうすべきかなど、企業人が読むべきハウツー本という色合いが強い。 これはこれでおもしろい。 なお、選手や試合についてはほとんど触れられていない。
5.0
2023/05/27
野球選手の親父
決して親会社の最初の思惑だけではなく地域の文化を最大限にリスペクトしつつ色々なことを一生懸命に取り組む中で北海道の地に定着していったファイターズがとても良く理解できました。
4.0
2023/05/27
馬場伸一
評者は福岡ソフトバンクホークスのかなり「熱い」ファンです。日ハムは、毎年のようにペナントを争う好敵手。ホークスファンは、ときどき(しばしば)煮え湯を飲まされてます。(2012年のクライマックス参照。糸井ひとりにしてやられた〜(涙)。)しかし、この2球団、実はけっこうよく似ています。まず、九州と北海道という「日本のはじっこ」に位置し、地域密着経営を行っていること。商圏としては小さいながら、そのエリア内で圧倒的な強さを持っていること。観客動員が多いこと。そしてなにより、合理的で能動的な球団経営を行っていること。私見ですが、おそらく、日本のプロ野球における球団マネジメントの最高峰は、この2球団だと思います。パ・リーグは、球団経営の革新が進んでいます。かつて隆盛を誇ったがゆえに、改革が遅れているセ・リーグとは対照的に。(そのへんの事情はこちらに→)本書を読んで、大エースを失ってなおリーグ優勝できたファイターズの強さが納得できました。(2012年について言うと、エース級3人を失ったホークスの方がハンディは大きかった。だけど3位!)こういう強い球団に対抗していくために、ホークス球団経営陣にはぜひ頑張っていただきたい。特に、当日券を携帯から買えて、窓口に並ばずQRコードで入場できるというシステムは、ぜひホークスでも実現してほしいと思いました。敵が「強さの秘密」を教えてくれているのですから、大いに学んで、恩返しに20313年シーズンでファイターズを圧倒していただきたいものであります。
5.0
2023/05/26
猿飛
ファイターズファンならば読むべきです。先々を読んでチーム運営、戦略などが書かれています。北海道から移転して好成績残している理由がわかります。
5.0
2023/05/25
伊吹の嵐
特別な秘策が書いてあるわけではありません。でも、一つ一つの施策が実際に行われた経験に基づいて書かれていて、その内容は地についたものであることがよくわかります。球団経営を近代的なものに改善しなければおもしろいゲームをファンが見ることができないということがよくわかっている球団経営者が日本のプロ野球には必要だと感じました。
5.0
2023/05/24
みーこ
北海道日本ハムファイターズの元球団社長の著者が、マーケティングの基本について、自身の経験(セレッソ大阪、北海道日本ハムファイターズ)に基づき、学生のテキストとしてわかりやすく書かれたものです。日ごろファイターズの野球やファンサービス、地域に根差した活動を観ていて、なるほどと思うことばかりです。若い人にも是非読んでもらいたい本でした。
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